Экспертный контур

Эксперты, которые соединяют методологию, архитектуру и внедрение

В основе проектов — люди, которые умеют говорить с бизнесом, проектировать целевую модель управления, собирать цифровой контур и доводить решения до промышленного результата

Смотреть опыт команды
Экспертиза

стратегия · финансы · строительство · производство · платформы · ИИ

Ключевые эксперты

Представительские карточки экспертов

Максим Кантарович
Бизнес-архитектор · ИТ-методолог

Максим Кантарович

Бизнес-архитектор проектов по автоматизации и цифровизации. ИТ-методолог. Эксперт по финансам, строительству, производству и программам цифровой трансформации

Специализации

  • финансовая архитектура групп компаний;
  • цифровизация строительства и девелопмента;
  • ERP и производственный контур;
  • дорожные карты цифровой трансформации;
  • методология корпоративных систем

Роль в проекте

Формирует целевую модель управления, переводит бизнес-требования в архитектуру решения, помогает связать финансовую, строительную и производственную логику с внедрением

финансыстроительствопроизводствоИТ-архитектураметодология
Александр Чернов
Стратегический архитектор · руководитель проектов цифровизации

Александр Чернов

Стратегический архитектор и руководитель проектов цифровизации. Эксперт по цифровым платформам, сервисам, архитектуре решений и проектам трансформации с элементами ИИ

Специализации

  • цифровые платформы и сервисы;
  • управление проектами цифровизации;
  • архитектура решений и интеграций;
  • программы автоматизации крупных организаций;
  • решения с элементами ИИ

Роль в проекте

Усиливает проекты на уровне платформенной архитектуры, проектной дисциплины, координации внедрения и перевода концепции в работающий цифровой сервис

платформысервисыпроектное управлениеИИинтеграции
Формат встречи

Какие задачи помогает разобрать экспертная встреча

Встреча строится не как общая консультация, а как управленческий разбор: что цифровизировать, в какой последовательности и где возникают риски

цифровизация строительства и девелопмента
финансовая архитектура холдинга
производственный контур: ERP, APS, BI
стратегия цифровой трансформации и дорожная карта
платформенный подход и цифровые сервисы
ИИ как часть корпоративной архитектуры
внедрение и аудит информационных систем
методология, роли, процессы и данные
Как подключаемся

Роли экспертов в проекте

Эксперты могут подключаться точечно — на диагностику и архитектуру, либо сопровождать программу изменений как методологический и проектный контур

1

Диагностика

Выявляем управленческие разрывы, карту систем, роли, данные и зоны потерь

2

Архитектура

Проектируем целевую модель управления, контуры систем, интеграции и дорожную карту

3

Методология

Описываем процессы, требования, регламенты, роли и правила работы будущего контура

4

Проектный надзор

Контролируем, чтобы внедрение не потеряло управленческий смысл и дошло до результата

Следующий шаг

Назначить экспертную встречу

Обсудим архитектуру проекта, приоритеты цифровизации, риски внедрения или состав будущего решения

Смотреть опыт команды