Разрозненные системы
Финансы, закупки, производство, проекты и документы живут в разных правилах
Интегратор Кристалл Роста
Интегратор Кристалл Роста
Проектируем и внедряем цифровой контур управления бизнесом: от архитектуры и финансов до производства, стройки и прикладного ИИ
СтратегияERPAPSBIRPAИИ
Позиционирование
Кто мы
Интегратор Кристалл Роста помогает компаниям выстраивать управляемые цифровые системы там, где стандартного внедрения недостаточно
Мы соединяем бизнес-архитектуру, отраслевую методологию, внедрение корпоративных решений, интеграцию данных и интеллектуальные инструменты управления в единый рабочий контур
Наша зона силы — проекты, где нужно увязать финансовую модель, операционный контур, ресурсы, документы, производство, стройку, аналитику и управленческие решения
МетодологияАрхитектураВнедрениеИнтеграцияАналитикаИИ
Технологический слой
Цифровая Экосистема ИИ-Канторович
Линейка связывает ресурсы, ограничения, данные и алгоритмы с управленческим результатом — от архитектуры до ERP, APS, BI, AMS, RPA и CPM
ИИ-Канторовичресурсы + ограничения + данные + алгоритмы
ASMArchitecture and Strategy ManagementERPЕдиный управленческий и учетный контурGOZКонтур ГОЗ, ОПК и кооперацииAPSИнтегрированное планирование производстваAMSИнтеллектуальный аудит ИС и данныхRPAРоботизация повторяемых процессовBIУправленческая аналитика и дашбордыCPMЕдиное финансовое управление холдингом
Научная основа
Почему экосистема называется «ИИ-Канторович»
Линейка «ИИ-Канторович» опирается на идею оптимального распределения ресурсов, связанную с научным наследием Леонида Витальевича Канторовича — Нобелевского лауреата по экономике и одного из основоположников линейного программирования
Для бизнеса эта логика означает способность управлять ограничениями: мощностями, материалами, деньгами, сроками, запасами, логистикой и вниманием руководства
Нобелевская премия по экономике, 1975Теория оптимального распределения ресурсовЛинейное программирование и производственное планирование
В цифровом предприятии эта идея связывает ERP, APS, BI, CPM, AMS и управленческие решения: данные становятся не отчетом ради отчета, а основой для выбора лучшего действия при ограниченных ресурсах
Целевая модель
От цифровизации к цифровому предприятию
Результат — не отдельные внедрения, а целевая модель управления, где процессы, данные, роли, системы и аналитика работают как единый механизм
01 Стратегия02 Процессы03 Системы04 Данные05 Аналитика06 ИИ07 Управленческое решение
Боли бизнеса
Какие управленческие разрывы закрываем
Работаем с ситуациями, где системы уже есть, но руководству сложно видеть единую картину по деньгам, срокам, ресурсам, производству и рискам
Ручное управление
Планы, сверки, отчеты и согласования занимают слишком много времени
Слабая прозрачность
Нет надежной управленческой версии правды по срокам, затратам и ресурсам
Низкая исполнимость планов
ERP фиксирует факт, но не всегда помогает быстро пересчитать ограничения
Сложность холдинга
Много юрлиц, центров ответственности, видов учета и внутригрупповых операций
Данные без действия
Дашборды есть, но нет связки между аналитикой, ответственными и контролем
Задача интегратора — не поставить систему, а собрать управляемость
Направления
Контуры цифрового предприятия
Пять направлений собираются в единую модель управления: сначала архитектура, затем финансовый контур, производство, стройка и прикладной ИИ
ASM · Roadmap · IT-аудит
Архитектура
Диагностика цифровой зрелости, целевая архитектура, дорожная карта и управление программой внедрения
- стратегия цифровизации
- архитектура данных и систем
- программа изменений
Финансы
Финансовая архитектура для групп компаний: бюджеты, платежи, договоры, консолидация и управленческая аналитика
- бюджетирование и казначейство
- договоры и закупки
- МСФО, ВГО, консолидация
Производство
Единый контур управления производством: себестоимость, мощности, склады, снабжение, оборудование, качество и план-факт
- ERP и производственный учет
- APS-планирование
- ТОИР, LIMS, EHS
Стройка
Связываем сроки, деньги, документы, ресурсы, подрядчиков и фактическое исполнение работ в цифровую модель проекта
- ИСУП и портфель проектов
- BIM и стройконтроль
- ресурсы, техника, МТО
ИИ
ИИ-агенты, интеллектуальный контроль, анализ отклонений и цифровые помощники для корпоративных процессов
- ИИ-агенты
- интеллектуальный контроль
- анализ данных и отклонений
Матрица управления
Услуги × роли в компании
Показываем цифровизацию языком тех, кто принимает решения: собственник, CFO, COO, PMO, CIO, ИБ и сервисные функции
РольЗапросРелевантные услугиРезультат
Собственник / CEO
Целевой контур управления, прозрачность эффектов, снижение цифрового хаоса
Архитектура · BI · эффективность
Целостная модель цифрового предприятия и понятная программа изменений
CFO
Бюджетирование, казначейство, договоры, консолидация, управленческая аналитика
Финансы · CPM · BI
Прозрачность денег, обязательств, проектов и финансового результата
COO / производство
ERP, планирование, мощности, себестоимость, логистика, ТОИР
Производство · APS · BI · AMS
Рост исполнимости планов и управляемости производственного контура
PMO / строительство
Сроки, ресурсы, МТО, документы, ИСУП, контроль факта работ
Стройка · BI · ИИ
Единая цифровая модель управления капитальными проектами
CIO / CDTO
ИТ-ландшафт, интеграции, импортозамещение, архитектура данных и систем
ASM · интеграции · КИИ · ЦОД
Архитектурно целостный и управляемый ИТ-контур
ИБ / КИИ
Устойчивость, защищенность, критичные сервисы, контроль рисков
КИИ · ЦОД · архитектурный аудит
Снижение архитектурных и операционных рисков
HR / Shared Services
Делопроизводство, знания, обучение, ИИ-помощники, сервисные процессы
ИИ · RPA · BI · процессы
Ускорение внутренних сервисов и снижение ручной нагрузки
Методология
Как мы работаем
Сначала модель управления — затем ИТ-система, интеграции, запуск и развитие
1
Диагностика
Интервью, процессы, данные и точки потерь
2
Архитектура
Целевая модель, роли, системы и интеграции
3
Дорожная карта
Приоритеты, эффекты, этапы, риски и быстрые победы
4
Проектирование
ФТ, ТЗ, регламенты, модель данных и сценарии
5
Внедрение
Настройка, разработка, миграция, тестирование, обучение
6
Промышленный запуск
Опытная и промышленная эксплуатация, контроль качества данных
7
Развитие
Развитие функциональности и интеллектуальное усиление контура
Эффекты
Эффективность от цифровизации
Без неподтвержденных процентов: показываем типы эффектов, которые можно оценивать в диагностике и проектной модели
Управленческая эффективность
Прозрачность, сокращение слепых зон, ускорение решений, управляемость по ролям и функциям
Финансовая эффективность
Платежная дисциплина, контроль обязательств, прозрачность затрат и меньше ручных сверок
Операционная эффективность
Более точное планирование, координация функций, контроль узких мест и отклонений
Проектная эффективность
Связь сроков, денег, ресурсов и факта исполнения в единой модели проекта
Технологическая эффективность
Меньше архитектурного хаоса, дублирующих систем и несогласованных данных
Кадровая эффективность
Снижение зависимости от ручных операций, формализация ролей и дисциплины исполнения
Доверие
Опыт команды
Проектный опыт экспертов сгруппирован по тем контурам, которые обычно становятся ядром цифровизации: производство, строительство, финансы и стратегия
Селигдар
Добыча и промышленность
производственный контур, управленческая отчетность, план-факт
SOKOLOV
Производство и retail
финансы, производство, управленческий учет, цифровизация
Polaris
Промышленность и потребительские товары
ERP, склад, снабжение, производствоNativa
FMCG / производство
производственный учет, качество, логистикаСистема-Галс
Девелопмент
проектный контур, финансы, документыSMINEX
Девелопмент
стройка, финансы, управленческая аналитика
Интеко
Девелопмент
цифровизация строительства, проектный офисLevel Group
Девелопмент
проекты, бюджеты, управление ресурсамиПартнеры
Технологические партнеры экосистемы
Платформы и решения, которые закрывают учетный, инфраструктурный, аналитический и роботизированный слои цифрового контура
1С
Платформенный и учетно-управленческий контур: ERP, документооборот, управление холдингом, производство, финансы и регламентированный учет
ERP · MDM · Документооборот · ФинансыICL
Инфраструктурный и интеграционный партнер для крупных корпоративных проектов, серверной инфраструктуры и масштабных внедрений
Инфраструктура · интеграции · ИТ-ландшафтVisiology
BI и управленческая аналитика: дашборды, витрины данных, ситуационные центры, план-факт и KPI
BI · дашборды · ситуационные центрыPuzzle RPA
Роботизация повторяемых операций: перенос данных, обработка документов, сверки, регламентные операции и back-office автоматизация
RPA · документы · сверки · back-officeКоманда
Эксперты
Ключевые эксперты соединяют методологию, архитектуру, отраслевую логику и внедрение в единую проектную работу
Бизнес-архитектор · ИТ-методолог
Максим Кантарович
Эксперт по финансам, строительству, производству и программам цифровой трансформации
финансыстроительствопроизводствометодология
Подробнее
Стратегический архитектор · руководитель проектов
Александр Чернов
Эксперт по цифровым платформам, сервисам, архитектуре решений и проектам трансформации с элементами ИИ
платформысервисыИИинтеграции
ПодробнееЗнания
Статьи и аналитика
Раздел для авторских материалов о цифровизации производства, строительства, финансов, архитектуры и ИИ
Как проектировать цифровой контур управления бизнесом
Практический подход к проектированию цифрового контура управления: решения, процессы, системы, данные, аналитика и ответственность
Читать статьюПочему ERP без архитектуры не решает управленческие проблемы
ERP может стать фундаментом управления, но без архитектуры процессов, данных и ролей фиксирует старые проблемы в новом интерфейсе
Читать статьюГде ИИ действительно помогает бизнесу, а где остается витриной
Как отличить рабочие сценарии прикладного ИИ от демонстрационных проектов без эффекта для управления
Читать статьюСледующий шаг
Готовы обсудить ваш цифровой контур?
Опишите задачу — предложим рабочий формат диагностики, архитектуры или внедрения