Метод Интегратора

От управленческой проблемы — к архитектуре, внедрению и проверке

Диагностика, целевая модель, процессы, данные, системы, программа внедрения и критерии результата собираются в одну последовательность.

01 / Цели02 / Данные03 / Модель04 / Исполнение

55.7558° N37.6173° E

01 / Последовательность

Сначала решение.
Затем архитектура и система.

01Диагностика управленческой ситуации

02Целевая модель решений

03Процессы, данные и роли

04Карта систем и интеграций

05Портфель и дорожная карта

06Внедрение, приёмка и развитие

Проект начинается с конкретного решения: что руководитель должен видеть, рассчитывать, решать, делать и проверять.

Стратегия, процессы, данные, справочники, системы, аналитика и ответственность описываются в одной архитектуре.

Портфель инициатив учитывает зависимости, ресурсы, ограничения, готовность данных и последовательность организационных изменений.

Исходное состояние, показатель, источник и критерий приёмки согласуются до разработки и пилота.

Выберите ситуацию

Следующий управленческий шаг

Конкретный состав маршрута, продуктов и интеграций определяется после диагностики.